Помогаем бизнесу выстроить управляемую систему продаж: CRM, KPI, регламенты, найм, обучение команды и контроль процессов — без хаоса и зависимости от собственника.
Получить консультацию
Мы помогаем бизнесу выстроить прозрачную и управляемую систему продаж: от CRM и KPI до структуры команды, регламентов и контроля процессов.
Наша задача — не просто дать рекомендации, а внедрить работающую систему, которая помогает масштабировать бизнес.
Помогаем внедрить понятные KPI, CRM и систему аналитики для управления продажами.
Выстраиваем процессы продаж с учетом структуры компании, команды и текущих задач бизнеса.
Сопровождаем процессы внедрения и помогаем команде адаптироваться к новым инструментам работы.
Настраиваем прозрачную систему работы с заявками, клиентской базой и этапами продаж.
Помогаем внедрить показатели эффективности и инструменты для контроля и мотивации команды.
Создаем стандарты работы, которые помогают команде работать стабильно и системно.
Выстраиваем процессы подбора, обучения и адаптации сотрудников отдела продаж.
Помогаем находить слабые места в продажах и выстраивать более эффективную систему работы с клиентами.
Внедряем прозрачные процессы, KPI и инструменты контроля для команды и руководителей.
Создаем понятные регламенты, скрипты и систему обучения для новых менеджеров.
Разрабатываем структуру отдела, распределение ролей и систему взаимодействия внутри команды.
Настраиваем CRM под процессы бизнеса для прозрачного контроля заявок и продаж.
Создаем стандарты коммуникации и внутренние процессы для стабильной работы команды.
Формируем систему показателей эффективности и инструменты контроля результатов.
Помогаем выстроить процессы подбора, обучения и адаптации сотрудников.
Проводим обучение менеджеров и руководителей для повышения эффективности продаж.
Анализируем текущую систему продаж и определяем точки роста бизнеса.
Помогаем собственникам выстраивать управляемую и масштабируемую систему продаж.
До обучения отдел продаж работал не стабильно: менеджера вели клиентов по-разному, не было никакой системы фиксации сделок и прогнозирования.
После внедрения структуры продаж и CRM мы впервые получили нормальную картину по воронке, появилась понятная структура этапов сделки и стало видно, где пропадают клиенты. Прогноз выручки стал наконец-то реалистичным
В результате у нас выросла предсказуемость продаж, стало проще планировать производство под заказы. И самое главное уменьшилась зависимость от отдельных менеджеров
У нас небольшой штат, и раньше найм был интуитивным, я просто принимал решения на уровне нравится / не нравится, из-за чего часто ошибался с людьми.
После обучения появился понятный шаблон найма, который я использую не только для менеджеров по продажам, но и для любых сотрудников. Стало ясно как оценивать кандидата, какие вопросы задавать и как заранее понимать, справится человек или нет.
В итоге найм стал быстрее и точнее, а в команду начали попадать более результативные люди.
CRM у нас уже была, но работать с ней было неудобно: менеджеры вели всё по-разному, и база по сути просто лежала без пользы. После обучения мы нормально разобрались, как с ней работать, и начали использовать текущую базу: возвращать клиентов и делать допродажи. В итоге CRM стала реально рабочим инструментом, а не просто таблицей, и из старых клиентов тоже начали приходить деньги.
Прошли обучение по построению отдела продаж для нашего агентства. Получили понятную систему: воронка, CRM, скрипты, KPI и контроль работы менеджеров. Все объясняли на реальных примерах, без лишней теории.
Особенно понравилось, что команда понимает специфику маркетинговых услуг и B2B-продаж. После внедрения инструментов стало проще контролировать процессы, а менеджеры начали увереннее работать с клиентами. Обучение действительно полезное и практичное.
Мы не обучаем “техникам продаж”. Мы строим систему отдела продаж: воронку, CRM, роли, KPI и управление. В результате бизнес начинает работать не на отдельных сильных менеджерах, а на системе, которая даёт стабильный результат.
Не всегда. В первую очередь мы смотрим на систему. Часто проблема не в людях, а в отсутствии структуры, KPI и управления. Но если видно, что сотрудник системно не даёт результат, это тоже становится очевидно.
Обычно бизнес остаётся зависимым от отдельных сотрудников, теряет заявки, не может прогнозировать выручку и упирается в потолок роста, потому что нет управляемой системы продаж.
Да, можно. Мы выстраиваем отдел продаж как систему: от структуры и ролей до CRM, воронки, KPI и скриптов. Даже если у вас сейчас нет отдела продаж, мы собираем его с нуля под ваш продукт и поток клиентов.
Да. Мы можем помочь как с подбором РОПа, так и с его оценкой и внедрением в систему. Важно не просто найти руководителя, а встроить его в управляемую модель продаж с понятными метриками и зонами ответственности.
Да. Мы разрабатываем готовые скрипты продаж и шаблоны коммуникации, уже адаптированные под ваш продукт, рынок и этапы воронки. Также создаём дашборды и структуры, которые помогают контролировать, как эти скрипты используются в работе и как они влияют на конверсию и результаты.
Оставьте заявку — проведем первичный разбор текущих процессов, определим точки роста и предложим подходящее решение под задачи вашей компании.
